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【淮河能源报社论】以更大担当作为抒写淮河能源时代新篇章
 时间:2019年12月27日9:48:43 来源:淮河能源报 编辑:胡娜
 
    在企业上下认真学习贯彻党的十九届四中全会精神、深入推进改革创新的关键时期,淮河能源控股集团党委年度工作会议隆重召开了。会议充分肯定了2019年企业各项工作取得的成效,深刻分析了当前面临的内外部形势,清晰明确了下一步工作主要目标,系统安排部署了明年重点任务,这对我们以“两个确保”践行初心使命,赓续推进企业高质量发展具有重要而深远的意义。

    时光总是在回溯中尤显不凡。2019年,集团公司面临的大事要事难事多,但在集团公司党委的坚强领导下各方面工作取得了令人瞩目的成绩。一年来,企业整体安全成效创历史同期最好、利润总额再创历史新高、“三项改革”深入推进、转型发展迈出新步伐、党的建设进一步加强、职工获得感和满意度进一步提升。总结取得的这些成绩,坚持深化党的建设、坚持改革创新、深刻践行企业精神是我们朝着高质量发展方向迈进的重要动因,勇于担当作为、坚持不懈奋斗是我们一路走来不断突破瓶颈的坚实路径。

    知其所来,更要明其所往。刚刚闭幕的中央经济工作会议提出明年国家经济稳中向好、长期向好的基本趋势不会变。但我们也要坚持用辩证思维看待形势发展变化,认识到明年宏观经济遇到困难和风险、经济增速放缓的可能性在增加,认识到行业经济下行的趋势较为明显、市场竞争压力在加大,认识企业提升效率效益还有不小空间。明其势,才能因势而谋,才可顺势而治。当前,企业迈进淮河能源时代要实现起步稳、动力足、势头好,既要提升忧患意识、强化底线思维,又要坚定必胜信心、保持十足的进取精神,踏前人未至之境、立前人未立之业,以更大担当作为抒写淮河能源时代新篇章。

    以更大担当作为培育企业发展新动能。企业改革目前到了攻坚的关键时刻。今年企业已经明确了改革创新的思路和方案,明年全面实施“三项改革”,我们还有不少硬骨头要啃。整体改制上市各项具体任务如何统筹协调、交叉推进,总部机关及服务支持机构如何履行新职能展现新变化、快速开展核心业务,薪酬绩效考核等体系建设如何把握节奏方法,进基层、到个人,这些具体工作改变了我们几十年的传统思维方式、管理模式,有些甚至触动传统利益固化的藩篱,哪件事开展起来都比过去更不容易。企业深化改革本身就是一场自我革命,如果不拿出更大的担当作为,构建现代企业管理体制机制就会大打折扣。统一思想、迎难而上,一鼓作气地推进改革各项举措落地生根,我们实现“两个确保”就有了更加坚实的基础。

    以更大担当作为保持创新发展定力。围绕经济建设中心不偏离,以经济建设成效检验各项工作,就要坚定不移地深入落实企业发展的战略方向和定位,并善于防风险、挖内潜。能源是我们的主业和强项,也是企业发展的根基,推进转型发展,还是要聚焦主业、集中力量、发挥优势,推进集成协同发展。煤炭产业是我们当前效益的“压舱石”,对企业当前乃至今后一个时期发展具有举足轻重的作用,要解决灾害威胁、推进提质增效、保持发展锐气;电力产业是实现风险对冲的“稳定器”,要紧紧抓住长江三角洲区域一体化发展等战略机遇,推进产业实现第二轮发展,重中之重是加快潘集电厂建设;天然气产业是企业战略发展新方向、转型发展新希望,要构建完善全产业链发展格局;其他产业要坚持服务主业,调整体制机制、盘活资源存量。

    以更大担当作为与时俱进提高党的建设质量。迈进淮河能源时代,企业党的建设一定要有新气象、新作为。新的一年,要全面深入贯彻新时代党的建设总要求,发挥党委把方向、管大局、保落实作用,坚持和深化集团公司党建工作总体要求,紧紧围绕主要目标,深入落实重点任务,切实将国企党的优势转化为治理效能。要坚定政治信仰、强化政治领导、提高政治能力、净化政治生态,营造干事创业的浓厚氛围;要引导企业上下转变思想观念,凝聚“家”的强大合力,把思想和行动统一到集团公司党委各项决策部署上来;要全面提升党组织组织力,找准着力点,充分发挥“三个作用”;要锻造与企业发展和现代企业管理相适应的人才队伍;要强作风、严纪律,为深化改革、转型发展提供风清气正的良好环境。

    成就今天的是昨天,创造明天的是今天。当前,我们正处于由传统煤企到加快建设现代大型综合能源服务集团的历史交汇期,打赢明年这一场层次深、难度大的改革发展攻坚战,实现“十三五”圆满收官,淮河能源就会在高质量发展征程上行稳致远。让我们秉承“服务社会、回报股东、造福职工”的企业宗旨,践行“忠诚、敬业、坚韧,开放、创新、协同”的企业精神,以更大担当作为,?哿ν?摹⑷褚饨?。?餐?阈椿春幽茉词贝?咧柿糠⒄剐缕?隆?/span>
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