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集成出效益 增收二十亿
 时间:2020年01月16日10:14:44 来源:淮河能源报 编辑:胡娜
 
    2019年,集团公司力推精煤战略,产、洗、运、销协同联动,提升精煤产销量——

    精煤战略是集团公司优化产品结构提质增效、做精做强本土煤炭的重要手段。过去一年,集团公司坚持“以市场为导向、以效益为中心”,力推精煤战略,抢抓精煤生产条件相对较好的有利时机,加强精煤生产组织、洗选调控、销售运输等环节的集成联动,提高运营管理效率,实现资源效益最大化。

    2019年,集团公司精煤产量673万吨,同比增加263万吨,洗选精煤溢价增收20亿元,为夯实本土煤业“顶梁柱”贡献了实实在在的效益。

    统筹优化生产组织
    ——建立调度机制,突破技术瓶颈

    最近,煤业公司潘二矿采煤二队队长董小军明显感到队伍比前阵子好带多了。之前,该队施工的11123A组煤工作面巷道压力大、变形严重,需反复刷扩,产量上不去不说,职工劳动强度还很大,队伍士气受到很大影响。不仅采煤二队职工急,作为集团公司精煤原料煤主力生产矿井的潘二矿更着急。

    为确保A组煤工作面安全高效回采,去年3月份以来,在煤业公司的指导下,该矿在该面实施了小煤柱注浆加固技术,明显提升了巷道围岩支护承载性能,巷道变形情况大大改观。采煤二队产量上去了,大家伙的收入也上去了,干部职工的精神面貌为之一新。采用小煤柱注浆加固技术促进安全高效生产,只是去年煤业公司为确保精煤原料煤生产采取的一系列措施之一。

    集团公司之所以要多生产、销售精煤产品是因为精煤溢价高,能够实现溢价增收。煤炭销售中心精煤科科长宗雷为记者打了个生动的比方:“这就好比面粉可以生产面条,也可以生产面包。如果把原料煤比作面粉,原料煤可以当作动力煤卖,也就是当作价格相对较低的面条卖,也可以洗选加工后当作精煤卖,也就是当作价格相对较高的面包卖,这当中的差价就是溢价。”

    要生产精煤“面包”,首先要确保精煤原料煤“面粉”的稳定供应。去年以来,煤业公司认真落实集团公司精煤战略要求,下大力气从生产源头组织好精煤开采,提高生产效率,保持均衡生产,努力为精煤溢价增收打好生产组织基础。

    煤业公司生产技术部相关人员介绍,该公司已对未来五年精煤开采做出专项规划,从资源状况、灾害治理、工艺优化等方面进行了细致分析;提前3至6个月,从煤巷掘进、“一通三防”、防治水、设备接替、安装拆除接替等方面做好管控,确保精煤生产不断线;建立精煤生产、调运、洗选、销售调度机制,煤业公司每月召开煤炭资源预备会,煤炭销售中心每天召开发运调度会,便于相关部门、单位及时了解产量波动、煤质变化等情况,根据市场需求合理调配资源,超前确定洗选方案等,最大程度优化发运、洗选、运输环节。

    然而,要吃到精煤这块“肥肉”并非易事,精煤生产面临着开采条件复杂、灾害威胁多元的难题。张集矿、顾北矿、潘二矿等精煤生产主力矿井,主动服务精煤战略大局,积极通过创新关键技术等手段多出煤多创效。

    潘二矿是全集团公司唯一的1号精煤原料煤生产矿井,该矿采用了配煤的办法,用4槽、5槽煤配3槽煤,还对断层进行了超前注浆治理,大大改善片帮漏顶情况,提高生产效率,提升一号精煤原料煤产量。顾北矿在A组煤首采面采用了分层开采技术,顶分层使用绞接顶梁液压支架对A组煤起伏脆性易破碎顶板进行有效管控,实现了安全高效生产。          

    张集矿在接替紧张的情况下,对“边角块段”进行开采,1610A工作面就是“挤”出来的工作面。

    来煤快洗能洗尽洗
    ——全流程把控质量,革新技术提效率

    2019年4月起,潘集选煤厂在精煤上仓皮带增设调量翻板,实现不停车调仓,缩短调仓时间近20分钟。这项技术革新是煤业公司选煤分公司为实现精煤原料煤的能洗尽洗、来煤快洗而采取的众多措施中的一项。

    有了原料煤,洗选加工也要“给力”,才能生产出更多的精煤产品。每天集团公司原料煤调配协调会结束后,选煤分公司会根据各矿生产情况和市场部门的调运量,统筹组织好每天的生产,尽力做到能调尽调,能洗尽洗,确保能争取的效益颗粒归仓。

    目前,集团公司洗选精煤的选煤厂有两个,一个是洗选低灰精煤和2号精煤的潘集选煤厂,另一个是洗选1号精煤的潘一选煤厂。特别是潘集选煤厂同时洗低灰精煤和2号精煤,为调配分仓工作带来一定难度。

    该分公司生产部副部长田忠介绍,原料煤到厂后,选煤厂要做好卸煤、进仓环节的安排,会根据不同矿别煤质情况的不同,分仓存放方便配洗,便于充分发挥生产系统能力,提高精煤产率,统筹安排检修与生产,确保每天完成卸煤任务。

    尽管洗选任务很重,该分公司时刻不敢放松对精煤洗选质量的把控,确保精煤洗选始终处于可控、有序状态。今年初,选煤分公司重新修订完善了精煤产品质量控制的一系列制度,比如,产品质量异常预警、分级审核、事故追查问责等制度,完善产品质量控制体系,加大对产品质量责任追究力度,保证产品合格率。该分公司还坚持每天对不同矿来煤的灰分、内灰等煤质关键指标进行监测分析。在洗选过程中,对核心分选设备重介旋流器及时进行操作调整,使精煤灰分符合产品要求。洗选后的产品分仓装车,确保产品质量稳定。

    为做到来煤快洗,该分公司积极开展技术创新,努力提高生产效率。除了在精煤上仓皮带增设调量翻板大大缩短调仓时间外,潘集选煤厂还在重介分选系统试行灰分闭环控制革新。这项技术根据产品灰分指标要求和灰分仪数据,实现悬浮液密度闭环智能回控,实时显示、监测旋流器入料压力、密度等工艺参数,并进行补水、分流操作,避免了人工检测灰分、指导密控操作的滞后性,保障了重介精煤快灰的合格、稳定。潘一选煤厂针对A组煤原煤粒度组成偏细、产品脱水困难的问题,采取了均匀分配精煤量、在精煤筛增加一道“挡水坝”等措施,降低水分对产品质量的影响。

    走好销售“最后一公里”
    ——积极开发新用户,拓展运输新通道

    品牌影响力要靠口口相传。去年5月份,集团公司召开了精煤重点用户使用技术交流会,由景焦集团等老用户为新用户介绍集团公司精煤产品,老用户们纷纷为集团公司精煤产品“站台”,对其稳定的质量和供应,兑现计划的严谨给予高度评价。交流会结束一个月后,就有意向用户正式与集团公司启动合作了。这只是去年以来,煤炭销售中心积极开发用户、拓展市场的一个片段。

    为认真落实集团公司精煤战略要求,煤炭销售中心在对内加强与生产、洗选、运输等部门集成协同的同时,积极拓展市场,开发新用户,开辟新的运输通道,打通集团公司精煤战略“最后一公里”。

    去年,钢焦企业受环保限产、利润下降等多种因素影响,需求减少,炼焦煤市场下行,而集团公司低灰精煤产量却大幅上升,在这种情况下,在挖潜老用户的同时,大力开发新用户,势在必行。

    为促进低灰精煤销售,煤炭销售中心积极想办法,主动衔接湖南、河南、江苏等区域部分2号精煤重点用户调剂试用低灰精煤;衔接东北、安徽等区域因2018年产量大幅减少而阶段性未合作的老用户重启合作;函告部分长协用户,要求提高年度合同兑现率。同时,先后召开两场用户座谈会,搭建交流平台,充分听取用户意见建议。

    宗雷介绍,在维护好老客户的基础上,下大力气开拓市场,驻外销售处紧锣密鼓地发展新用户,抽调骨干力量,成立了精煤市场开拓小组,在全国范围内拉网式开发客户。去年,成功开发精煤用户8家,累计发运低灰精煤69万吨,占低灰精煤发运量的26%,较好地完成了精煤销售任务。目前,集团公司精煤市场已覆盖华东、华中全部省份及华北、东北、华南部分省份,精煤销售版图逐步扩大。

    据了解,精煤发运以铁路直发为主,此外,还有一种主要方式是铁路发到港口装船。去年,由于环保要求,浦口港于5月关停,裕溪口港面临整合,人员调动频繁,无法满足大规模接卸要求,同时,也无法直靠海轮,制约了对部分用户的产品供应。在充分调研的基础上,煤炭销售中心选择连云港作为中转港,为集团公司精煤产品开辟了新的出海口。

    去年12月,为满足精煤客户六安钢厂煤炭发运的环保要求,煤炭销售中心精准服务客户,创新“公转铁”运输方式,启动铁路集装箱运输精煤产品,大大提升运量,也为后续扩大销量打下良好基础。

    煤要卖得出去,钱也要收得稳当。考虑到去年钢铁行业市场下行,承兑汇票兑付又存在一定风险,为做好应收账款的风险防控,煤炭销售中心在回款工作中提升现汇比例,承兑比例大幅下降,降低了可能存在的回款风险,提高了回款质量。

    过去一年,在集团公司坚强领导下,产、洗、运、销“一条龙”,多环节共同发力,集团公司精煤战略顺利推进,创造了可观的经济效益。放眼2020,企业面临的市场形势更加复杂,精煤战略必将在企业发展“十三五”收官之年发挥出更有力的“助推器”和“稳定剂”的作用。

    【记者手记】办大事要聚合力

    采访集团公司精煤战略稿件,让记者感触最深的是——众人划桨才能开大船。精煤战略的顺利推进,靠的不是哪一个部门和单位的“单打独斗”,靠的是从集团公司层面,到产、洗、运、销各个环节上多家部门和单位的集成联动,哪个环节“掉链子”都吃不到精煤溢价这块“肥肉”。

    聚合力离不开好的工作机制做保障。过去一年,企业精煤战略顺利推进的关键在哪?采访中,煤业公司机关、煤炭销售中心、选煤分公司的相关同志不约而同地表示,集团公司的统筹调度机制发挥了重要作用。比如,煤业公司每月召开煤炭资源预备会,煤炭销售中心每天召开发运调度会,各部门及时交流信息,为各环节做好工作打好提前量,集众智解决问题,取得了很好的工作效果。

    正像歌里唱的:“一棵小树呦,弱不禁风雨,百里森林哟,并肩耐岁寒。”2020年,确保企业“十三五”发展圆满收官的大任当前,集团公司各单位各部门要发挥好集成的力量,探索高效的工作运行机制,聚合力、办大事,举众人之力,推动企业发展的“大船”。(曹小妹)
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