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集团公司首次信息化建设项目调度会召开
 时间:2020年04月28日9:57:43 来源:淮河能源报 编辑:胡娜
 
    4月27日下午,集团公司首次信息化建设项目调度会在东楼会议室召开。集团公司党委副书记、总经理王世森出席并讲话。他强调,要提高认识、高度重视,把信息当成企业的战略资源,抓好七项任务、做到七个坚持,实现一网打尽、一屏尽览、互联互通、信息共享。

    集团公司副总经理黄乃斌主持。

    王世森指出,此次第一次专门召开信息化建设项目调度会,是落实集团公司信息化工作推进大会要求的一个重要标志。抓好信息化工作,任务十分紧迫,现实意义十分重大,要提高认识、高度重视,实现一网打尽、一屏尽览、互联互通、信息共享。他要求抓好七项任务,要合理划分规划阶段,按照“三步走”的要求科学加以推进。要积极有序实施项目建设,增强计划性、统筹性,处理好各平台之间的关系。要进一步明晰责任主体,加大考核力度,做好任务分解,用好考核机制杠杆。要高度重视,坚持专业化人才储备先行,摸清家底,找出并培养好既懂业务又懂技术的人才。要认真念好项目建设的“四书五经”,按项目管理法加以推进。要协同编好实施方案,坚持顶层设计、方案先行,把大部分精力放在前期方案设计上,坚决避免方案带有先天缺陷,给后期工作带来被动。坚持集成、集约、高效的原则,实现集成联动,解决好建设过程中遇到的问题。

    王世森强调,加快推进集团公司信息化建设,要做到七个坚持。要坚持把信息当成企业战略资源,看清一体化、全球化大趋势,进一步提高企业的信息利用能力。要坚持业务、党务、财务一体化,分清轻重缓急,统筹加快开发与建设。要坚持人流、物流、资金流、信息流四流合一,不能造成信息阻塞。要坚持一处录入、处处共享,打造统一标准,成熟一个建成一个。要坚持一网打尽、一屏尽览、互联互通、信息共享,打造方便快捷的信息化平台。要坚持电子跑腿、网上办结,做到日清日毕。要坚持操作、管理、决策三个层次,单位、单元层级清晰、权限明晰的规则,解决信息不对称等问题。

    黄乃斌对此次会议精神进行深入解读,并对贯彻落实会议精神提出要求。他要求,各单位要高度重视,深刻悟透集团公司信息化建设有关要求,高标准打造好各个平台及项目。要严格按照“一项目一卡片”要求,抓住重点,从责任划分、流程再造等方面加强统筹协调,决不能把新平台建成新的“信息孤岛”。此外,他还就信息化建设相关具体工作提出要求。

    集团公司有关资深专家参加会议。相关项目建设单位汇报信息化项目建设具体进展情况,信息管理服务中心汇报总体情况,总部机关相关部门、部分二级公司、相关服务支持机构分别发言。(王亮)
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