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【改革创新激活力】工资增长看“双效”
 时间:2020年05月08日9:32:31 来源:淮河能源报 编辑:胡娜
 
    今年起,平安工程院公司下属的兴科计量公司开启了“找活干”模式。该公司主动联系煤矿生态环境保护国家工程实验室,承担现场数据采集等工作,他们还主动承担了“三供一业”分离移交工作中的测绘业务……现在,像兴科计量公司这样主动找活干的单位在集团公司还有很多。这种工作热情的动力来自集团公司今年起推行的新的工资总额管理办法,多干活为的是多创效、多创效才能涨工资的认识,逐渐在企业深入人心。

    国企工资决定机制改革是完善现代企业制度的重要内容,是深化收入分配制度改革的重要任务,事关企业健康发展和职工切身利益。按照国家、省有关收入分配政策要求和集团公司党委年度工作会议、“两会”工作部署,今年,集团公司力推工资总额决定机制改革,各单位工资总额预算不再按机构、按定员核定,而是以上一年实发工资总额为基础,建立工资效益同向联动、效率对标调节和工资水平调控的工资总额决定机制,充分激发企业内部蛰伏的潜力、活力、动力。

    集团公司于去年12月底出台工资总额管理办法、今年3月份印发了办法实施细则,结合企业实际,对工资总额决定机制进行改革。新的工资总额管理办法规定,各单位工资总额预算不再按各类岗位定员结构和对应预算工资水平核定,而是与单位效益同向联动、效率对标调节,并按省国资委及集团公司相关要求进行工资水平调控。总的来说,效益增工资增,效益降工资降;效益增效率下降,工资少增;效益降效率没降,工资少降。各单位工资总额在上一年实发工资总额的基础上,只要今年效益比去年增长了,工资就能增长。

    为确保年度经营目标完成,持续提升企业经济运行质量,集团公司还结合企业实际,根据各单位功能定位、发展阶段、运营模式等差异化设置经营绩效考核指标,实行分类挂钩考核,建立工资总额增减与经营绩效挂钩联动机制,充分发挥绩效考核导向作用,进一步调动各单位增收创效的主动性。

    集团公司人力资源部(人事部)相关负责人告诉记者,新的工资总额管理办法实施后,各单位自主算账意识和多创效、提效率的主动性大大增强了。据了解,煤业公司第一时间下发了工资总额管理办法,对相关工作进行细致安排,该公司下属二级单位更加关注经济指标的完成情况,减人提效积极性明显提高;平安工程院公司对下属子公司超额完成利润指标的,给予子公司领导班子一定激励,鼓励他们带好队伍多创效;煤炭销售中心围绕“买好煤、卖好煤”两大核心任务设置考核指标并细化分解到各部门、各岗位,倒逼履职到位多创效。(曹小妹)
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