网站首页 腾博国际 腾博官网 腾博娱乐 史海钩沉 文苑撷英 艺术长廊 集团影像 集团微博 联系我们
 当前位置: 腾博官网 > 头条新闻 浏览正文
 
民生工程赢民心
 时间:2020年05月13日9:45:33 来源:淮河能源报 编辑:胡娜
 
    集团公司“三供一业”物业维修改造自开工建设以来,从讲政治的高度,坚持稳步快速推进,按期高质量完工,实现——民生工程赢民心。

    历数“十三五”期间集团公司的各项大事、要事、难事,“三供一业”分离移交及维修改造当属其中之一。“大”在于其涉及淮南、阜阳、芜湖三市的27.26万户家庭;“要”则是因为这项工作是全面深化国企改革的重要内容,也是中央深入推进供给侧结构性改革的重大举措;而“难”则难在工作涵盖面广、时间跨度长,历史遗留问题多、解决难度大。

    在集团公司承担的“三供一业”各项任务中,物业维修改造工程涉及145个职工家属区的63509户,是典型的点多面广摊子大。为此,集团上下群策群力、统筹推进,高质量完成了这一民生工程。目前,所有物业维修改造工程均按期完工并通过竣工验收,为“三供一业”维修改造完成各项目标任务打好头阵。

    抓住政策机遇 全面统筹谋划

    淮南煤矿历史悠久,淮南更是因矿建市,在煤矿与城市共同发展的过程中,企业承担了很多重要社会职能。在2004年实施的分离办社会过程中,企业剥离了医院、学校等一些机构,但包括物业在内的“三供一业”未能移交,这就带来了一些历史遗留问题,成了企业的一个未解的“疙瘩”。

    2016年至2017年,国家、省、市先后印发文件指导“三供一业”分离移交工作,明确了国有企业职工家属区供水、供电、供热(供气)和物业管理的设备设施进行必要的维修改造,交由专业化企业或机构实行社会化管理,中央财政补助50%的费用,这为企业解决这一历史遗留问题提供了一条双赢的捷径。

    对于企业来说,“三供一业”分离移交后,企业不再承担与主业发展方向不符的公共服务职能,能够轻装上阵、公平参与市场竞争,集中精力发展主业,增强市场竞争力。对于职工家属区来说,中央财政和企业共同提供资金,专项用于“三供一业”相关设备设施维修改造,能够改善居民居住环境、提高生活品质、健全基本公共服务体系。

    历史机遇,千载难逢。集团公司迅速行动,统一思想、统一步调,从讲政治的高度扎实推进“三供一业”分离移交工作。2017年10月8日,集团公司成立“三供一业”分离移交领导小组办公室,明确组织体系、工作体系、保障措施,以独立办公机构的形式,与集团公司同频共振,确保各项工作有人管、有人干。

    “要按时间节点完成任务,切实为企业减轻负担,确保将这项政治任务、民生工程办好、办实。”在每月召开一次的调度会上,集团公司提出的目标任务坚定而有力。“三供一业”分离移交领导小组下设了工作组,严格按照上级文件要求,细化完善工作计划,保障各项工作专人落实,严格考核。

    按照“先移交后改造”的原则,集团公司与淮南市政府积极沟通协调,集团公司会同市住房保障和房产管理局对物业维修改造涉及的小区进行了全面认真地摸排分析,拟定移交方案,于2018年6月份签订了“三供一业”物业管理分离移交协议。

    “虽然物业管理职能和相关资产顺利移交给接收单位,但考虑到实际情况,集团公司主动承担国企的社会责任,从维护职工切身利益出发,主导物业维修改造,确保各项改造工程高质量完工。”“三供一业”分离移交领导小组办公室有关负责人表示。

    针对难点攻关 分步实施改造

    “签订分离移交协议只是阶段性成果,要一如既往地做好后续维修改造相关工作,确保工程高质量完工。”在集团公司首次月度“三供一业”维修改造调度会上,对后续工作的开展提出了明确的要求。

    “三供一业”分离移交物业维修改造工程涉及的145个职工家属区,分布在淮南市大通区、田家庵区、谢家集区、八公山区、潘集区及阜阳市颍上县等六个区域,点多面广摊子大。

    对此,集团公司克服重重困难,对各职工家属区逐一走访了解情况。“通过摸排,我们了解到相关建筑及设施多为上世纪七十至九十年代建设,基础设施薄弱,房屋漏雨、渗水等问题突出,存在绿化绿地严重不足、雨污混流、排放不畅,违规停车、毁绿占绿、侵占公共部位的违章建筑较多等现象,因此改造难度很大。”集团公司“三供一业”分离移交工作集中攻坚工作组副组长吕福星说。

    面对难啃的“硬骨头”,集团公司采用委托的方式实施项目勘察、设计,将所有维修改造工程任务分为17个片区,分别设计制定了物业维修改造设计方案。在通过了淮南市住房保障和房产管理局组织的5次审查后,集团公司严格依据国家有关法律法规对施工方、监理方进行公开招标,分标段进行招标施工,确保施工队伍质量过硬,高质量完成各项工程。

    2019年7月8日,洞泉A1片区、李一片区和李二片区列入集团公司第一批开工的标段正式进入建设阶段,其余片区的工程也相继开工。作为监管单位,“三供一业”分离移交领导小组办公室全面强化现场管理,通过二级主体责任单位现场管控、监理单位现场监督把关、领导小组办公室随时督查等方式,全面对施工工期、质量进行把控,确保了各工程按时高质量完工。

    “集团公司建立健全了工作机制,细化分解了目标任务,对各项工程严格按照节点工期进行倒排。我们的主要任务就是做好现场监管与协调工作,在合法合规的前提下把问题解决在当下、解决在现场。”“三供一业”分离移交领导小组办公室工作人员李开均说。

    抓好现场监管 确保质量过关

    前不久,老矿处洞山工作站的会议室里座无虚席,这里即将要召开“三供一业”物业维修改造工程洞泉片区A1标段竣工验收会。参加此次竣工验收的不仅有工程项目设计方、施工方、监理方、集团公司“三供一业”分离移交领导小组办公室,还有工程项目跟踪审计单位、物业资产接收单位以及集团公司有关职能部门的人员。

    据了解,这次验收的洞泉片区A1标段包括了12个小区的物业改造工程,涉及居民7938户,整个工程的造价超过了4500万元。在设计单位、施工单位、监理单位、审计单位分别进行了情况汇报后,所有人员分为两组进行验收,一组在会议室查验有关工程资料,另一组前往现场实地查验。

    在此次验收的铁运小区内,验收人员认真地对屋面防水、管网改造、照明监控等各方面进行全面检查。正在小区内散步的刘大姐高兴地说:“你们这改造工程干得真好,道路、墙面、绿化看上去和新建的一样,不说都看不出来这是一个‘老旧小区’呢,我们家里人都非常满意!”一下午的时间,验收组对12个小区全部进行了现场查看,通过讨论,验收人员认为工程符合设计及施工规范,质量合格,一致同意通过验收。

    “洞泉片区A1标段开工时间早,我们从一开始就定下了高标准,从开工以来一直保持着日调度、周例会的工作机制。通过制定一系列详细的工作管理机制,对工程进行高质量监管,着力打造出精品工程,为其他物业维修改造工程的管理建立高标准。”老矿处洞山工作站站长许军说道。

    这只是集团公司“三供一业”物业维修改造工程管理中的一个缩影,正是像老矿处这样的各主体责任单位切实担起责任,成立专职工作组,全过程做好管内工程开工至竣工验收的施工安全、质量、进度等管理,才使得所有17个片区的维修改造工程全部高质量有序推进,确保了物业维修改造全部顺利通过竣工验收。

    在高质量完成工程的同时,各主体责任单位还积极做好工程资料归档工作,对于隐蔽工程验收、工程变更签证、设计变更初审等工作,做到全面细致跟进,收集整理好相关资料,为协助集团公司“三供一业”分离移交办公室做好竣工验收、工程结算、资金清算等工作夯实基础。

    “虽然当前物业维修改造工程已经全部通过竣工验收,但我们的工作还远没有结束,顺利做好所有收尾工作才是关键。”“三供一业”分离移交领导小组办公室有关负责人表示,“下一步,我们将对已完工的项目进行竣工决算、档案移交、资产账务处理及划转,与接收单位对移交资产进行权属确认、办理产权过户、变更手续等一系列工作。我们将继续全力以赴推进工作进度,确保在时间节点内完成各项任务。”(孙飞)
地址:中国·安徽·淮南 邮箱:hhnykg@163.com
版权所有:淮河能源集团 未经许可禁止非法拷贝或镜象
技术支持:人民网安徽频道 淮河能源信息管理服务中心
首届安徽省文明网站 第二届安徽省文明网站
备案/许可证号:皖ICP备19004172号-2
淮南市淫秽色情及低俗信息举报电话 0554—6678590
淮河能源网不良信息举报电话 0554-7625020 举报邮箱:hhnykg@163.com